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涂料企业需要从哪些方面加强管理?

2020-01-03

       因为在信息高度发达的现代社会,涂料技术已不是什么秘密,从各个厂家的配方设计上看,基本相似或大同小异,那么相同的配方却生产出不同品质,相同的产品却有不同的市场竞争价值,问题出在哪里呢?其实决定产品质量和企业发展动力的核心问题是——管理。


        首先从采购管理来说,涂料企业的采购又有其特殊性,由于涂料的品种比较多,所以需要的原材料的种 类也比较繁多,而且这些原材料是从不同地区的不同供应商那里获得的,一罐涂料的 制备,缺了哪一种原料都不行,而且原料与原料之间有固定的比例,所以采购的原材 料要符合一定的配比要求。 信息不畅和缺乏协同是目前涂料企业采购存在的主要问题。
        其次,从安全管理来说,都说“大火无情”,作为部分危化品从业单位的涂料企业,一旦火灾发上所有美好的东西都将霎那间化为灰烬。但我们许多从事涂料生产和加工的企业存在工艺落后,设备简陋陈旧,自动控制水平不高,安全水平低,安全管理不到位的问题。有关危化品安全管理的法规和标准不健全,监管力量薄弱,危化品事故总量大。火灾事故时有发生,安全生产形势依然严峻,给人民生命财产造成重大损失。
        再次,技术管理,对技术部管理的合不合理表现在把工程师管理成配方工程师还是研发工程师。配方工程师,就是来到一个新厂后,直接把以前厂的配方拿来生产,对于原材料的变化以及不同客户的不同需求没有作针对性的调整,造成被动处理客户反馈来的问题。研发工程师,有一个完整的实验室,有一套成熟的产品开发程序,配方在投入生产之前,从原材料的选用,到模拟客户喷涂实验,每一步都经过科学严谨的实验论证。
        最后,人才管理,外流人才的去向主要是同行企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行企业之间和竞争对手的挖掘或者是这些涂料企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。
        涂料企业的绩效考核制度不合理或者不完善,涂料企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系,通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为涂料企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对价”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表了涂料企业对人才价值的评价。当员工感觉到涂料企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时,或者是不能正确评估其对涂料企业的贡献时,就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的涂料企业中去。
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